人才是企业核心竞争力的基础，在激烈的竞争中，拥有高素质的人才已成为当今企业持续发展的关键因素。公司一直注重人才培养与建设，专设人力资源编制，主要通过带薪学习深造、企业内部培训、以师带徒培养、岗位锻炼成材、个人自学提高等几种方式扩大人才队伍，并在户口调动、收入、住房等方面采取多种专向人才倾斜的政策。公司在2008年引进了西点军校培训套餐，打造了一批中高层内部培训讲师，这些讲师推动了公司的培训工作的开展。二十多名中高层管理干部带薪进修了中国人民大学MBA硕士。为充分发挥人才长处，公司首先创造人才有所值的大环境，大力改善人才的生活、工作条件，另一方面实施高强度的激励手段，建立竞争性的报酬体系，使能力工资或效益工资倍于基本工资，并在民营企业里对一大批中高层管理干部实行了车改，使公司有车人员达到了员工总数的15%。鼓励人才大胆创新，追求新技术、创造高效益。实施对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措，解决其后顾之忧。公司自创立以来一直推行“温馨、和谐、仁爱”的家文化，每一个员工在公司都能感受到家的温暖，公司十分注重员工业余文化生活，成立了工会、党支部，设立了KTV室、棋牌室、健身房、员工关爱中心，并有专人管理，让员工真正劳逸结合，开心工作、开心生活，由于公司人性化的管理和“家”的企业文化理念，人员流失率一直保持在较低水平，公司十年以上老员工更是占员工总数的15%以上。